今年以來,為建立良好的上下級溝通渠道,提高職工工作效能和執行力,物流公司充分利用公司信息平臺,自主開發了問題清單管理系統。
該系統打通了自上而下的管理通道,將領導分配的日常工作從口頭命令,變成通過信息平臺明確責任人和責任時限的信息,并將責任人的執行情況和績效考核相掛鉤,由信息平臺自動計算責任人的績效評分,并最終落實到職工的績效工資。
自今年3月份投入運行至10月底,物流公司共利用該問題清單管理系統發布并完成指令208條,通過量化的指標考核,使月度考核更加公開、透明,有效提升了員工的執行力,改變了以前等靠領導督促檢查工作的被動局面,員工的執行力、自主工作能力得到大幅提升,公司整體執行力得到顯著提高。