2020年受新冠疫情影響，國內外市場環(huán)境嚴峻，下行壓力也在加大。面對挑戰(zhàn)，物流公司在集團公司的正確領導與指引下，團結帶領全體干部職工審時度勢，迎難而上，緊緊圍繞統(tǒng)籌推進集團物流板塊高質量發(fā)展大局，依托信息技術支撐，以加強和改進集采服務為抓手，進一步助推集采服務精細化、企業(yè)管理規(guī)范化、隊伍建設專業(yè)化。上下同心，加速用力，圓滿完成了年度制定的各項工作目標和任務。

一、聚焦“集采主業(yè)”，有序推進規(guī)模采購工作

加快完善“兩宣一冊”，規(guī)范集采話術及宣貫材料，以確保宣貫對接工作達到最佳效果。同時，按既定目標全力推進規(guī)模采購工作，嚴格執(zhí)行七步程序，全面推進規(guī)模采購工作。

二、著眼“智慧采購”，優(yōu)化平臺功能筑巢引鳳

從客戶體驗、數(shù)據(jù)交互、模塊布局、數(shù)據(jù)自動化角度出發(fā)，對招采中心電商平臺功能進行了優(yōu)化升級，提高客戶的自主性。夯實管理，完善體系，“種好梧桐樹，自引鳳凰來”。平臺功能逐步優(yōu)化，服務配套不斷完善，為社會化推廣工作提供了新的契機。公司在認真分析內外部環(huán)境的基礎上，聚焦物資供應鏈、突出平臺應用及社會化拓展，、獲得了廣泛認可，新客戶與平臺間的粘性合作關系得到了進一步提升，為平臺市場化、社會化推廣工作打下了堅實的基礎。

三、筑牢“防控體系”，提高企業(yè)風險管理能力

為強化責任落實，對業(yè)務運營過程中可能出現(xiàn)的風險、問題及時預警，并開展不定期的巡檢工作，在切實加強公司業(yè)務實施過程風險管控的同時明確責任劃分。此外，加大對供應商的管控力度，簽訂《供應商承諾書》，加大限價管理能力。

四、豐富“融資品種”，有效控制企業(yè)運營成本

2020年公司搶抓機遇，積極與銀行開展對接工作，以融資成本低、工作效率高、服務好為原則，尋找適合本公司業(yè)務特點的融資品種，將以前相對高利率融資品種進行置換，盡力降低財務費用。

五、推進“精細管理”，確保各項工作落實見效

“善弈者謀勢，善謀勢者成事”，管理是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。2020年，物流公司從制度入手，從管理抓起，按照集團公司的各項工作要求，不斷細化各項規(guī)章制度；著力優(yōu)化隊伍結構，培養(yǎng)使用年輕優(yōu)秀人才，促使公司在人才隊伍建設方面更加完善、更加科學；以“分配靠效益、收入靠貢獻”為導向，完善經(jīng)營責任和考核機制；按照“嚴格管理、規(guī)范管理、精細管理”的要求，建立和完善企業(yè)經(jīng)營行為標準、人員素質標準、職業(yè)形象標準和行業(yè)服務標準，形成科學管用、操作簡便、統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)營標準體系；六月份邀請了外部職業(yè)培訓師為公司全員授課《商務談判溝通技術與禮儀》，全面提升隊伍正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化建設水平，為高質量發(fā)展提供人才保障；強化安全管理，堅決貫徹落實執(zhí)行國家、省、市相關法律法規(guī)和集團公司安全生產工作要求；做好信訪維穩(wěn)工作，召開安全生產及維穩(wěn)工作專題會，及時傳達會議精神，確保安全生產責任落實落細。

六、緊扣“企業(yè)文化”，凝聚合力推動企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)科學發(fā)展、良性發(fā)展的反映，也是將知識形態(tài)轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。

以企業(yè)管理理念筑牢文化之魂。在推進物流公司發(fā)展中起著十分重要的作用。多年來，公司堅持誠實守信、高效嚴謹、開拓進取、合作共贏的經(jīng)營理念，在企業(yè)發(fā)展過程中起到了重要的推動作用。近幾年主營業(yè)務的迅速提升，正是因為公司一如既往秉承誠信守約，才贏得眾多客戶的認可和贊譽。

以團建活動塑造企業(yè)文化之形。公司行政大力支持工、團工作，積極組織開展一系列技能培訓，各層次人才得到了相應的能力提升，使員工在政治思想、意識形態(tài)上更加熱愛自己的工作，在管理水平和崗位技能水平上得到不斷提升。同時，加強經(jīng)營理念宣傳教育，使經(jīng)營理念深入人心，轉化為干部職工的行動自覺。大力表彰先進典型，充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，匯聚強大正能量，持續(xù)推動公司向高質量發(fā)展。