堅守初心，開拓進取謀發(fā)展
誠信經(jīng)營，務實創(chuàng)新譜新篇
2019年國家迎來了建國70周年的偉大時刻，70年披荊斬棘、70年風雨兼程，從開啟新紀元到跨入新時代，中國人民用自己辛勤的汗水譜寫出一曲澎湃激情的篇章。在祖國華誕來臨之際，物流公司也迎來了建司以來的第八個年頭，八年來，河北建工物流人風雨兼程、勵精圖治，用自己的智慧與勤奮寫下了一篇關于企業(yè)成長的故事。
創(chuàng)業(yè)：歷史性選擇
眾所周知，在建筑施工行業(yè)，物資采購成本在項目成本中占比達60-70%，是影響項目成本的重要因素。物資采購所具有的資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的特性使其成為各方關注的焦點，同時其地域性、時效性、工程差異性也給監(jiān)管帶來了一定的難度。
在此背景下，2014年8月集團決定由物流公司組織研發(fā)設計擁有自主知識產(chǎn)權的招采系統(tǒng)，以全流程、全方位、無紙化代替?zhèn)鹘y(tǒng)交易方式，將各自為戰(zhàn)、分散型的物資采購，轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一、公開、透明的網(wǎng)絡集中統(tǒng)購統(tǒng)銷，最大程度避免人為干預，努力實現(xiàn)陽光采購、堵塞漏洞、降本增效、數(shù)據(jù)整合、規(guī)模采購的戰(zhàn)略目標，使物資采購在科學規(guī)范的軌道下運行和管理。
按照集團的戰(zhàn)略規(guī)劃部署，2014年10月物流公司成功注冊電子商務平臺（“中采網(wǎng)”），依托河北建工集團產(chǎn)業(yè)資源，主要從事建筑材料及相關產(chǎn)品的網(wǎng)絡電子采購，并對河北建工集團核心產(chǎn)業(yè)實施有效整合，充分發(fā)揮資源聯(lián)動效應。以集團項目在全國的布局為點，發(fā)展分站點，對項目資源和供應商資源進行整合，努力探索利用互聯(lián)網(wǎng)加強物資采購活動監(jiān)管的有效途徑，順利拉開了集團物資采購的序幕。
創(chuàng)新：強勁的動力
為確保開發(fā)源代碼的安全性，滿足集團各項目個性化使用需求，物流公司堅持自主招聘技術研發(fā)人員，經(jīng)過不斷磨礪，成功打造出一支高素質(zhì)研發(fā)團隊。用匠心精研集采平臺，激發(fā)智慧采購動能。在“中采網(wǎng)”研發(fā)過程中，集團各級領導高度關注。集團黨委書記、董事長李云霄多次觀摩平臺運行情況，并提出進一步的修改意見；集團主管領導多次組織召開調(diào)度會，同研發(fā)團隊一起商議如何有效發(fā)揮系統(tǒng)各模塊最大效應。
基于“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，融合互聯(lián)網(wǎng)思維，中采網(wǎng)團隊歷經(jīng)多年的不懈努力，多次深入施工一線探索如何有效發(fā)揮系統(tǒng)各模塊最大效應，在全國范圍內(nèi)率先推出適用于建筑施工企業(yè)的招標競價、自主比價、零星采購三大物資采購模式以及多個自主研發(fā)的功能板塊，涵蓋建筑施工中的所有物資材料以及勞務、專業(yè)分承包。同時還自主研發(fā)招采中心、信用評級、中采指數(shù)、建材超市、勞務市場、智采商城、會員服務等多項功能系統(tǒng)，實現(xiàn)了多種終端登錄方式和企業(yè)招標專區(qū)定制化管理以及手機APP便捷化操作，顛覆了傳統(tǒng)物資采購理念，使物資采購變得便捷化、數(shù)據(jù)化、透明化，實現(xiàn)了陽光采購，為集團以及多個大型建筑施工企業(yè)解決了采購難題，降低了采購成本，形成了一定的社會影響力。
管理：發(fā)展的綱領
為更好的服務集團集采，不斷完善內(nèi)控管理機制建設，公司分設四個業(yè)務部門，建立業(yè)務體系“五大員”制度，優(yōu)化采購管理，提高集采工作效率。分別對接集團各分公司，提供專項服務，確保各分公司順利完成集采工作。同時，多渠道開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商，不斷充實質(zhì)優(yōu)價廉的進貨來源，為集團各項目部實現(xiàn)降本增效助力。
在多年的實踐中，不斷完善各項管理措施，提升服務水平。順利實現(xiàn)了物資集中采購科學化、規(guī)范化運作，不斷探索提升物資集采服務的方式方法。積極構建操作線、指揮線、監(jiān)控線三線聯(lián)動、高效運轉(zhuǎn)的管理制度體系，實施以“規(guī)范采購程序、細化業(yè)務操作、制定典型范本、科學統(tǒng)一管理”為核心的物資集采標準化建設，逐步實現(xiàn)精細化管理。
同時，強化監(jiān)督機制，構建公開采購新屏障。結合集采過程中易發(fā)、多發(fā)的違規(guī)問題，做好數(shù)據(jù)監(jiān)督、物資供應質(zhì)與量的監(jiān)督、供方評估監(jiān)督等，確保集采工作穩(wěn)步向前推進。同時，系統(tǒng)性思考集采業(yè)務運作整體流程，梳理關鍵風險點，強化內(nèi)控措施，健全監(jiān)控機制，對集采業(yè)務各環(huán)節(jié)做好嚴格把控，防范、規(guī)避各類風險，切實提升集采工作的規(guī)范化與專業(yè)化水平。
發(fā)展：永恒的旋律
運行以來，集團30個分公司 236個項目實現(xiàn)了物資集采，達到了集團項目全覆蓋的目標，采購范圍擴展至集團所需所有物資。在竭力服務好集團及其各子公司的同時，運用社會化發(fā)展理念開展中采網(wǎng)平臺對外推廣工作，逐步擴大平臺輻射力與影響力。平臺使用由最初的集團內(nèi)部項目輻射至集團各子公司和包括石家莊一建、石家莊建工集團、北大荒集團等在內(nèi)的11家外部建筑單位，不斷形成規(guī)模效應與品牌效應。
經(jīng)過不斷地積累與實踐，通過匯聚全員智慧，科學制定了公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書，確定了堅持外延式發(fā)展和內(nèi)涵式發(fā)展相結合，積極打造以集采業(yè)務為核心，推進“服務+”“互聯(lián)網(wǎng)+”雙重賦能的“一核雙‘+’”發(fā)展戰(zhàn)略模式，共同為推動公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展貢獻了堅實力量。
和諧：騰飛的基石
企業(yè)在發(fā)展過程中，推行“以人為本”的管理思想，培育誠信、和諧、積極、奮進的企業(yè)文化，公司建立了職工大會制度、績效獎勵細則、“技術能手、“崗位標兵”評比辦法、整頓工作作風方案，講誠信相關配套措施，開展“關心員工、愛護員工、尊重員工、保護員工合法權益”的活動，制定和規(guī)范各種管理辦法等一系列措施，從不同的角度規(guī)范了員工的行為，使員工既有壓力也有動力，既規(guī)范了員工行為，又為員工提供了施展才能的機會。企業(yè)還建立健全培訓體系，建立了“公司、部門、職工三級培訓體系”從安全管理、制度執(zhí)行、人力資源管理、業(yè)務技能、服務等方面開展培訓，提高員工綜合素質(zhì)，積極加強職工關懷，把企業(yè)的關懷送到每一個員工身邊。
為了發(fā)揮黨員在企業(yè)中的先鋒模范帶頭作用，公司大力支持黨組織和陣地建設，從行動上保障黨組織各項工作的開展，從物質(zhì)上為黨組織開展工作創(chuàng)造條件，從而保證了黨總支部在公司政治核心作用，使黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。
溫馨和諧的人文氣息為公司員工提供了理想的生活與工作環(huán)境，為員工的全面發(fā)展注入了無窮活力，也為企業(yè)的發(fā)展鋪就了一條快速跑道。
未來：任重而道遠
過去的八年是直面挑戰(zhàn)、抓住機遇、勇?lián)熑巍⒎占瘓F的八年，未來的道路任重而道遠，在積極做好當前工作的同時，大力推進規(guī)模采購、積極推進平臺社會化推廣，努力開辟服務集團新的發(fā)展道路，積極打開物資集采新局面。
光明屬于勇者，光明更加屬于智者。未來物流公司將誠信做人，誠信做事，繼續(xù)認真貫徹落實集團的戰(zhàn)略規(guī)劃部署，以只爭朝夕的緊迫感、無愧時代的使命感、不負職工的責任感，戮力同心，開拓創(chuàng)新，奮力譜寫企業(yè)發(fā)展新篇章！（郝悅彤、王怡潔）