3月19日，集團公司黨委書記、董事長李云霄，副總經(jīng)理韓萬章，總經(jīng)濟師李風祥，工程部部長程培英一行到物流公司調(diào)研指導疫情防控及復工復產(chǎn)工作，物流公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門負責人參加調(diào)研會。
會上，物流公司就2020年產(chǎn)值利潤保障措施、2019年集團集采運行情況、2020年著力推進的工作等五個方面進行了匯報和請示。調(diào)研組在聽取工作匯報后，向物流公司傳達了集團2019年度工作綜合考核考評報告的內(nèi)容，并要求對班子考評報告中的意見建議進行整改落實。此外，針對在此次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題及薄弱環(huán)節(jié)，也提出了建設(shè)性的意見。
集團副總經(jīng)理韓萬章要求物流公司要抓緊推進規(guī)模采購工作，制定高效的工作計劃，明確每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)時間節(jié)點，做好一線人員培訓，確保相關(guān)措施宣貫到位。針對員工績效考核工作，要把握好尺度，做到正確引導，多干活、巧干活、會干活。同時，繼續(xù)梳理風險點，制定防范措施，查漏補缺，穩(wěn)步提升集團集采的覆蓋率。
集團總會計師李風祥反復強調(diào)編制“十四五”規(guī)劃的重要性，確?！按筇幹邸⑿√幹帧薄Ｊ紫纫⒆阕陨?，謀劃好發(fā)展的方向，加強平臺創(chuàng)新能力，用互聯(lián)網(wǎng)思維，開拓新的盈利模式。其次，做好平臺模式定位、組織模式定位、盈利模式定位，充分利用資源，提升物資采購的議價能力，降低運營成本，提高公司收益。最后提出要重視人才，建立富有活力的企業(yè)內(nèi)部機制，組建專業(yè)團隊，高工作效率。借鑒華為手機內(nèi)部競爭小團隊機制，有效的激勵員工銳意進取，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持。
集團公司黨委書記、董事長李云霄在調(diào)研中指出：一是在滿足集團集采工作的基礎(chǔ)上，圍繞現(xiàn)有機制，加強風險防控，深入研究相關(guān)措施，處理好企業(yè)風險、企業(yè)利益、個人利益的關(guān)系，杜絕風險的產(chǎn)生；二是切實提高工作效率和執(zhí)行力，做好集采服務工作，思考未來發(fā)展定位；三是結(jié)合自身管控、業(yè)務部門建設(shè)的水平，本著循序漸進的原則，在風險可控的前提下，穩(wěn)步發(fā)展；四是在保障資金鏈安全的前提下，積極拓展業(yè)務；五是通過創(chuàng)新管理模式，進一步豐富精細化管理內(nèi)涵；六是認真謀劃“十四五”規(guī)劃，從企業(yè)生存業(yè)態(tài)、組織架構(gòu)、業(yè)務結(jié)構(gòu)等角度多維分析，實地調(diào)研，明確未來發(fā)展方向；七是針對提出的問題，要認真分析，說明情況，向集團公司一一匯報；八是讓黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中，干實事兒，干好事兒，弘揚正能量；九是推進遵規(guī)守紀教育常態(tài)化，營造風清氣正的工作環(huán)境。
物流公司高度重視本次調(diào)研指導工作，將持之以恒“強弱項、補短板”，在做好疫情防控工作的提前下，全力以赴抓好復工復產(chǎn)工作，嚴格落實各項措施，確保完成全年各項任務指標。