為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話精神及工作部署，謀劃好疫情防控形勢下的生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保2020年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成，3月19日，物流公司組織開展了為期4周的業(yè)務(wù)專題調(diào)研活動，分別召開了六次業(yè)務(wù)專題研討會。研討會主要聽取了五個(gè)業(yè)務(wù)部門及子公司中采智信關(guān)于如何克服疫情影響確保全年各項(xiàng)責(zé)任狀指標(biāo)的完成、對公司的四大盈利點(diǎn)分析以及如何加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的匯報(bào)。
各部門負(fù)責(zé)人及其業(yè)務(wù)人員分別從自身崗位出發(fā)，詳細(xì)匯報(bào)了2020年的工作設(shè)想，并對公司發(fā)展提出自己的建議和意見。會議強(qiáng)調(diào)各部門要認(rèn)真研究任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展，并針對各部門匯報(bào)的工作內(nèi)容提出以下八點(diǎn)要求：
一是聚焦任務(wù)指標(biāo)，做好工作謀劃。面臨疫情考驗(yàn)，各部門要高度重視各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的細(xì)化分解工作，把挖潛增效、提質(zhì)增效的具體措施落實(shí)到位，努力完成公司下達(dá)的責(zé)任指標(biāo)。二是集思廣益，深挖盈利模式。要不斷調(diào)動和激發(fā)一線職工的首創(chuàng)精神，積極探尋更多盈利模式，提升企業(yè)效益，形成多點(diǎn)發(fā)力、全面開花的良好發(fā)展局面。三是樹立底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。調(diào)研會上多次強(qiáng)調(diào)要樹立底線思維意識，全方位做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，為企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，避免封戶、訴訟等不良事件的發(fā)生。四是將精細(xì)化管理貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保操作線、監(jiān)控線、指揮線三線形成內(nèi)部管理聯(lián)動，執(zhí)行到位、監(jiān)察到位、指揮到位。五是加強(qiáng)五大員輪崗制，培養(yǎng)業(yè)務(wù)“多面手”，提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力和水平。六是健全激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)員工積極性，樹立“全員入市”的理念。七是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極營造平等友愛、融洽和諧、團(tuán)結(jié)合作、積極向上的工作環(huán)境，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。八是把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振。
通過本次全面調(diào)研，各部門進(jìn)一步厘清了工作思路，梳理了業(yè)務(wù)發(fā)展方向，確保了各項(xiàng)工作的開展能夠堅(jiān)定不移的圍繞集團(tuán)公司的總體工作部署及物流公司一核雙“+”三提升的發(fā)展要求，堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，通過眼睛向外、開源增收，眼睛向內(nèi)、挖潛增效，消化疫情減利影響，保障公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。