新質生產力是推動我國經濟高質量發展的內在要求和重要著力點，如何構建新質生產力始終是物流公司的思考發展方向、進行模式創新的重要主題。物流公司認真落實集團公司的戰略部署，始終以數字化轉型為總牽引，推進數字產業化戰略行動，從信息化應用融合創新、打造數字化隊伍建設、構建數據驅動的管理模式等層面，破解建材供應鏈數字化發展中的難題，不斷探索數字產業化轉型的有效路徑。
聚焦集采主業，提升服務質效。常言道：“兵馬未動，糧草先行”，物資采購管理是生產過程中的重要環節，是推動企業降本增效、實現高質量發展的有力抓手。自2016年開始，集團公司把加強物資采購監管作為企業改革升級的重要課題來抓，到2018年2月9日正式成立集采中心，全面負責集團公物資采購的管理與監督工作，物流公司時刻牢記服務集團的重要使命，深入貫徹集團公司降本增效的工作要求，將線下與線上相結合的服務理念深植于集采工作中：線下專設集采業務運營團隊，分別對接集團各分、子公司，通過宣貫對接、現場指導、開展滿意度調查等方式，不斷提升服務水平，全力提高采購質效；線上自主研發了物資集采平臺——中采智信網，多元化的采購模式使降本增效與合規提質實現有效結合。
完善平臺功能，實現高效管控。物流公司結合當前建材供應鏈管理現狀，在有效保障集團集采工作的前提下，堅持“內升服務，外拓市場”，通過整合內外資源，對項目需求進行深入調研，對供應商需求進行再定位，以智能化監測、大數據分析、數字化管理為依托，研發了建材供應鏈綜合服務平臺十大模塊，促進建材采購上下游全產業鏈資源深度融合：
公開采購，囊括多種采購模式，真正實現降本、增效、合規、賦能；線上競拍，互聯網+競拍一站式服務，高效連接供需雙方物資競拍信息，助力閑置廢舊工程物資合規處置；智慧物流，通過北斗定位系統對運輸車輛進行實時動態跟蹤，加強了物資在途運輸過程中的管理；數據賦能，通過數字化改造，形成銀行數字資產，為用戶進行數據賦能；建材商城，建立隨時成交的便捷式交易平臺；數字簽約，實現線上遠程高效合約簽署，節約時間成本，提升業務效率；智能收驗，以2+5標準化實現物料驗收環節全方位管控，實現物資管理標準化、信息化、精益化；三量對比，對材料用量進行精準管控，提高資源利用效率；數字云倉，實現庫存數據透明化管理，有助于快速響應市場需求，降低庫存成本，優化庫存結構；惠民超市，打造在線選購、積分自由兌換一站式福利平臺，構筑緊密互動的用戶平臺生態。
加快數智賦能，助力企業轉型。物流公司近年來不斷收集供應鏈管理需求，積極研究供應鏈發展新模式，結合當前建材供應鏈管理現狀，結合專業化、網絡化、智能化平臺的建設，加速推動公司從傳統貿易商向供應鏈服務集成商轉型升級，引入外部社會人才和標桿企業深度合作，對平臺十大模塊進行精細打磨，加快系統迭代，實現大數據與集采業務的深度融合，進一步助力集采工作全鏈路數字化管理進程。
十余年風雨兼程，物流公司在集團公司的正確指導下，在時代發展浪潮中劈波斬浪，以破局思維紓解行業之困，以數智技術建瓴企業發展。未來，物流公司將始終堅持“提供優質服務，創造共同價值”的服務理念，在保障集團集采業務高質量發展的基礎上，開拓創新，不斷提升核心競爭力，堅持做好戰略集采“大文章”，走好降本增效“千里路”，持續為集團公司管理創新、降本增效發揮更大效能，奮力推動集團物資集中采購事業再上新臺階！（張景歡）