2021年以來，中采智信在母公司和集團的正確領導下，以服務集團集采為己任，以實現(xiàn)平臺優(yōu)化升級為目標，對內(nèi)夯實基礎管理、對外加快市場開拓，扎實有序推進各項工作的開展,確保全面完成今年既定的各項工作目標任務。

一、以制度建設為基礎，促進企業(yè)規(guī)范管理

企業(yè)制度是保障企業(yè)正常運營的基本條件，是規(guī)范員工行為的依據(jù)。為加強企業(yè)管理，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)各項經(jīng)營活動規(guī)范有序，結(jié)合公司實際和上級公司各項工作要求，以公司經(jīng)營理念為方向，建立了涵蓋員工考核、薪酬管理、行政辦公等方面的管理制度，不斷細化各項責任分工，完善經(jīng)營責任和考核機制，加強了企業(yè)內(nèi)部精細化管理，提升了企業(yè)的管理能力，進一步強化了企業(yè)制度建設，形成了科學統(tǒng)一、嚴格規(guī)范的標準管理體系，為企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營、做優(yōu)做大做強保駕護航。

二、以供需雙方為重點，優(yōu)化完善平臺功能

公司始終以用戶體驗為導向，不斷完善平臺功能，提高服務質(zhì)量，提升受眾體驗。

為營造公開、公平、公正的招投標交易環(huán)境，助力項目實現(xiàn)降本增效，平臺增設合理價招標方式，分兩個階段對參標供應商按照百分制進行打分，價格篩選階段中報價在項目方設定的合理價格區(qū)間內(nèi)供應商則成功進入商務評選階段，商務評選階段通過信譽評價、合作業(yè)績與投標響應三方面對入圍供應商進行評分，兩個階段合計總分最高者中標。合理價招標方式的增設是遏制低價惡性競爭行為的創(chuàng)新舉措，對維護平臺招投標秩序，保障物資集采工作平穩(wěn)運行具有重要促進作用。 

為便利項目廢舊、閑置物資處置，平臺增設拍賣中心版塊，拍賣過程分兩階段進行報價，第一階段為公開競價,可多次報價,每次報價須高于前一次報價,報價結(jié)束后按降序排序不淘汰；第二階段采用暗拍形式,報價結(jié)束后按降序排序公布全部最終報價,平臺按照發(fā)布公告時設定的保留家數(shù)取排名靠前的對應家數(shù)自動入圍。該板塊的運行將有力促進項目資源節(jié)約利用，進一步提升項目物資的綜合利用效益。

三、以創(chuàng)新發(fā)展為引領，開拓合作共贏局面

在完善平臺功能建設的同時，加快推進與外部單位合作搭建基于建材行業(yè)物資供應鏈的區(qū)塊鏈數(shù)字科技服務平臺事宜。聚焦數(shù)字化服務，以數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)為核心，將中采智信網(wǎng)優(yōu)化升級為集招標采購、電子簽約、債權(quán)流轉(zhuǎn)、線上支付、供應鏈管理等功能于一體的區(qū)塊鏈數(shù)字科技服務平臺，充分激發(fā)平臺發(fā)展?jié)撃?，開展多方位業(yè)務創(chuàng)新，服務產(chǎn)業(yè)供應鏈發(fā)展。

中采智信網(wǎng)平臺的社會化拓展工作得到進一步推進，上半年陸續(xù)開拓石家莊市一建、中京建設集團、萬方建設集團等外部單位招采業(yè)務進駐平臺，實現(xiàn)助力客戶降本的同時增加平臺收益的共贏局面，為平臺市場化、社會化推廣工作打下了堅實基礎。

四、以教育培訓為抓手，打造優(yōu)質(zhì)高效團隊

一是提高技術(shù)團隊能力素質(zhì)。為滿足中采智信網(wǎng)功能拓展及公司業(yè)務合作需要，積極組織開展Java培訓視頻課程,在不影響正常工作開展的前提下，每天定時組織技術(shù)團隊人員集中學習，提升專業(yè)技能。二是提升財務人員專業(yè)水平。組織財務部員工參加中稅網(wǎng)線上直播培訓，涵蓋2121年最新發(fā)布的財稅政策盤點及其運用、收入類準則的稅會差異與財稅規(guī)劃等課程，鼓勵員工學習最新財稅知識，全面提升財務專業(yè)技能。三是提升全員綜合素質(zhì)。充分利用網(wǎng)絡學習、微信群、公眾號等形式組織全體員工對有關(guān)財稅政策、業(yè)務知識等學習。強化全員思想建設，開展黨史專題學習教育活動，弘揚革命精神，提高全員思想認識，不斷把學習成果轉(zhuǎn)化為工作動力和工作成效，打造優(yōu)質(zhì)高效的工作團隊。