2022年，中采智信在公司的正確領(lǐng)導和相關(guān)部門的密切配合下，始終將履行好集團集采招標功能服務(wù)作為首要任務(wù)，全力做好技術(shù)服務(wù)支撐，以保障項目招標平穩(wěn)順利進行為目標，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務(wù)。

一、立足招采本職，完善功能服務(wù)

認真履行集團集采招標功能服務(wù)本職，全年共為集團分、子公司的189個項目所組織的2208次招標提供了技術(shù)服務(wù)保障，技術(shù)人員365天輪崗值班盯標，確保系統(tǒng)運轉(zhuǎn)穩(wěn)定、招標過程順利。同時，通過平臺滿意度問卷調(diào)查等方式收集各方有關(guān)平臺招采中心、拍賣中心的意見建議，持續(xù)優(yōu)化模式卡頓等系統(tǒng)功能問題，并采取安裝安全插件等多項舉措修復平臺安全漏洞，提升平臺安全防范能力，保障功能良好運轉(zhuǎn)。

二、穩(wěn)推平臺業(yè)務(wù)，實現(xiàn)多元盈利

“1+Y”、“1+V”、會員費、外部招標服務(wù)等多元業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力，帶動平臺收益穩(wěn)健增長。積極推動數(shù)據(jù)與服務(wù)的有效融合，與興業(yè)、農(nóng)行、微眾聯(lián)手為平臺中小企業(yè)用戶打造便捷、高效、低成本的“1+Y”、“1+V”業(yè)務(wù)產(chǎn)品，緩解中小企業(yè)數(shù)據(jù)增信難題，提升平臺數(shù)據(jù)服務(wù)收益。優(yōu)化平臺會員體系，整合推出分五類級別含十項權(quán)益的會員服務(wù)，培育平臺穩(wěn)定用戶群體。

同時，修訂平臺對外推廣激勵政策，發(fā)動多元主體積極入市，借力內(nèi)外部社會資源，加快促進平臺推廣營銷與業(yè)務(wù)拓展。通過主動對接包括市國控城發(fā)投、市市政建設(shè)總公司及市建筑工程有限公司在內(nèi)的多家外部單位，充分宣介平臺招采服務(wù)價值。 

三、驅(qū)動創(chuàng)新升級，深挖數(shù)據(jù)價值

4月末順利組織完成基于區(qū)塊鏈技術(shù)的智信供應(yīng)鏈管理平臺項目設(shè)計方案比選工作，與合作技術(shù)團隊簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，全面推進基于區(qū)塊鏈技術(shù)的數(shù)字化平臺——智信供應(yīng)鏈管理平臺的建設(shè)工作。通過將招標中標、合同簽訂、驗收結(jié)算、發(fā)票開具等關(guān)鍵節(jié)點業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行上鏈，完整真實記錄業(yè)務(wù)交易過程，形成銀行認可的數(shù)字權(quán)證，緩解中小企業(yè)數(shù)據(jù)增信難題，助力核心企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，促進供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)與平臺經(jīng)濟效益增長。目前,平臺上游產(chǎn)業(yè)鏈（一鏈即H20業(yè)務(wù)）的一期建設(shè)工作已開發(fā)完成并正式上線，與興業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行合作的相應(yīng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品均已落地實施。

四、優(yōu)化辦公環(huán)境，提振精神士氣

一是重新調(diào)整各部室辦公區(qū)域分布，對辦公室內(nèi)墻體進行了修補粉刷并統(tǒng)一更換照明燈具，改善了各部門辦公環(huán)境。二是按照母公司的總體布局，在相關(guān)職能部門的密切配合下，有序組織完成14層研發(fā)中心及公共區(qū)域的裝修工作，確保了如期順利投入使用。三是優(yōu)化企業(yè)司徽形象墻與走廊宣傳燈牌，展示企業(yè)經(jīng)營理念、提煉企業(yè)文化精神，提高了企業(yè)對外形象。辦公區(qū)域整體面貌的煥然一新，增強了企業(yè)對于人才和客戶的吸引度，提高了全員的幸福感和主人翁意識，為營造良好工作氛圍、促進企業(yè)良性發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。