堅定信心謀發(fā)展 穩(wěn)中求進開新局
全力推動物流公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
2022年是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下關(guān)鍵之年，面對嚴(yán)峻的國內(nèi)外環(huán)境和經(jīng)濟形勢以及反復(fù)頻發(fā)新冠疫情的影響，物流公司在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工深入分析主客觀因素、挖掘資源、把握機遇、精準(zhǔn)發(fā)力，緊緊圍繞統(tǒng)籌推進集團物流板塊高質(zhì)量發(fā)展大局，依托信息技術(shù)支撐，以加強和改進集采服務(wù)為抓手，大力推進集采服務(wù)精細化、企業(yè)管理規(guī)范化、隊伍建設(shè)專業(yè)化；矢志不渝、戮力同心，圓滿完成了年度制定的各項工作任務(wù)和指標(biāo)。
一、強化服務(wù)能力，聚焦集采主責(zé)，推動優(yōu)質(zhì)發(fā)展
時刻牢記服務(wù)集團的重要使命，緊隨集團發(fā)展步伐，全力推進集采工作，力爭為集團集采項目提質(zhì)增效。
為深入推進集采工作精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，公司持續(xù)完善各項業(yè)務(wù)管理制度，修訂出臺多項規(guī)章制度，進一步明晰業(yè)務(wù)崗位職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，確保集采服務(wù)工作精準(zhǔn)落實到位，助力集團物資集采工作平穩(wěn)有序運轉(zhuǎn)。
為全面貫徹落實集團公司規(guī)模采購工作部署，充實規(guī)模采購優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，廣泛征集各項目意見、多方調(diào)研考察優(yōu)質(zhì)材料廠家，以充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，提升降本增效的能力。
二、強化防范措施，落實精準(zhǔn)施策，提高風(fēng)控意識
公司不斷強化風(fēng)控管理，嚴(yán)把事前、事中、事后監(jiān)管，筑牢風(fēng)險管理“壓艙石”，為集采服務(wù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。
強化事前防范，注重源頭管理。一是在業(yè)務(wù)開展前，強化業(yè)務(wù)盡職調(diào)查工作，深入了解業(yè)務(wù)基本情況，規(guī)范業(yè)務(wù)開展行為。二是積極推廣H20業(yè)務(wù)模式，從源頭把控風(fēng)險。
嚴(yán)把事中控制，排查風(fēng)險隱患。一是項目開展過程中，實時掌握工程狀況。定期分析了解項目運行情況，加強監(jiān)控力度，有效防范風(fēng)險。二是持續(xù)推進合規(guī)檢查工作，強化全過程、各環(huán)節(jié)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
三、強化資金統(tǒng)籌，提高使用效率，保障穩(wěn)健經(jīng)營
結(jié)合業(yè)務(wù)實際需求，堅持“穩(wěn)存量、控增量、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本”原則，強化對資金的統(tǒng)籌運營管理，為公司業(yè)務(wù)順利開展打下了堅實基礎(chǔ)。
加強授信管理，有效整合資源，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)風(fēng)險。
四、強化創(chuàng)新驅(qū)動，優(yōu)化平臺功能，助推社會化拓展
為切實履行好保障集采正常招標(biāo)的重要職責(zé)，平臺高度重視招采功能建設(shè)工作。持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能問題，切實提升了平臺的安全防范能力，保障了系統(tǒng)功能的良好運轉(zhuǎn)。
高度重視平臺用戶滿意度問卷調(diào)查工作，虛心收集反饋意見建議。針對問卷中提出的各項問題，進行了逐項優(yōu)化改進，力求滿足用戶需求，提升用戶體驗，增強用戶粘性。
強力推進平臺社會化推廣工作，充分宣介平臺招采服務(wù)價值。
五、強化基礎(chǔ)管理，夯實隊伍建設(shè)，筑牢發(fā)展根基
緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，強化基礎(chǔ)管理，堅持人才導(dǎo)向，固本夯基，不斷推動公司良好發(fā)展。
規(guī)范管理，制度為綱。為進一步推動各項工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，扎實開展制度修訂工作，為各項工作的有序進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。
發(fā)展之要，惟在得人。深入實施人才強企戰(zhàn)略，為員工搭建成長平臺。為“能干事、肯干事、干成事”的干部提供了廣闊的實踐舞臺，激發(fā)了公司內(nèi)生動力。同時，多層次、多角度開展針對性培訓(xùn)活動，有效提升了職工綜合素質(zhì)，為推動公司高質(zhì)量健康發(fā)展提供堅強人才支撐。
六、強化安全責(zé)任，做好信訪維穩(wěn)，營造和諧氛圍
公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，抓實抓細安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定各項工作，全力以赴保安全、維穩(wěn)定、促和諧。
進一步完善安全生產(chǎn)管理機制，出臺了相關(guān)制度。嚴(yán)格落實集團有關(guān)工作要求，并結(jié)合業(yè)務(wù)實際，組織開展安全教育，以切實提高安全意識，消除思想隱患。同時，大力開展交通安全、人身安全與疫情防控的宣傳工作。
狠抓矛盾糾紛排查化解和信訪穩(wěn)定工作，最大限度把矛盾糾紛和風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)。
七、強化改革發(fā)展，把握改革重點，激發(fā)員工動能
嚴(yán)格落實集團公司國企改革三年行動有關(guān)要求，深化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，有序推進各項改革任務(wù)落實落地。
按照集團公司通知要求,鞏固深化改革成果，推動公司持續(xù)高質(zhì)量健康發(fā)展。
持續(xù)深化三項制度改革工作，修訂了相關(guān)制度，進推動干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。